PSM??????? ??????? ?? ?????????? ???????
Предлагаемый тренинг в зависимости от пожеланий заказчика может продолжаться от 3 до 5 дней. Тренинг позволяет участникам сформировать навыки, необходимые для построения и выполнения реалистичного и полноценного проектного плана. Участники научатся гармонизировать процессы управления «тройным ограничением проекта» по предметной области, бюджету и времени с другими императивами, такими, как качество, риски и удовлетворение заинтересованных участников. Группе обучающихся также представится возможность освоить процессы построения сильной команды и объективного отслеживания выполнения проекта.
Около 70% времени тренинга посвящено рассмотрению примеров реальных проектов и практическому обучению. Выполняя упражнения курса, участники будут работать в составе команды над составлением одностраничного документа, определяющего предметную область, составлением структурной декомпозиции работ и оценок риска, а также построением сетевой диаграммы реальных проектов.
В зависимости от конкретных пожеланий заказчика, тренинг может в своей практической части быть ориентирован на реальные проекты, выполняемые проектными менеджерами компании, или на работу со стандартным практическим примером проекта, предлагаемым консультантами. В зависимости от потребностей компаний-заказчиков в инструментарии проектного управления на данный момент времени, программа тренинга может особо выделять области управления изменениями (в случае заинтересованности в реализации проектов стратегических преобразований) или фокусироваться на навыках и подходах к управлению проектами в проектно-ориентированной компании. Особый формат тренинга позволяет высшему руководству и стратегической команде организации оценить состояние развития своей организации, определить потребность в проектном управлении на существующей стадии и разработать план проекта, наиболее значимого в текущем контексте стратегического развития компании с использованием инструментов, предоставленных в ходе тренинга (5-дневная программа).
По окончании минимальной (базовой) конфигурации тренинга вы сможете:
- Написать действенный документ, определяющий предметную область проекта
- Построить структурную декомпозицию работ
- Разработать точные сметы
- Оценить затраты по проекту и время проявления рисков
- Построить сильную проектную команду
- Выстроить последовательность работ проекта
- Вычислить критический путь
- Измерить эффективность выполнения проекта
Тренинг может быть реализован в следующих форматах:- Базовый модуль, 3 дня, один российский консультант
- Базовый модуль, 3 - 4 дня, западный консультант и российский консультант-переводчик
- Базовый модуль с углубленным рассмотрением контекста управления изменениями, 3 - 4 дня, 2 российских консультанта
- Базовый модуль с углубленным рассмотрением контекста управления проектами в проектно-ориентированной организации, 3 – 3,5 дня, 2 российских консультанта
- Углубленный тренинг с ориентацией на текущие потребности стратегического развития компании в проектном управлении (с участием высшего руководства), 4-5 дней, 2 российских консультанта (базовый модуль, этапы стратегического развития компании, определение бизнес-процессов организации, планирование собственного проекта из области стратегического развития).
- Углубленный тренинг с ориентацией на применение методологии УП к формированию и улучшению постоянных процессов организации , 4-5 дней, 2 российских консультанта (базовый модуль, определение бизнес-процессов организации, примеры областей применения проектного менеджмента – на примере системы управления качеством; планирование собственного проекта улучшения одного из существующих постоянных процессов).
Программа тренинга
-
Базовый модуль по управлению проектами (3 дня)
-
Введение. Рассмотрение проблем ваших проектов.
- Ключевые концепции
-
Определение содержания
-
Критерии успешности проекта
различные подходы к измерению успешности проекта
-
Составление смет трудозатрат
-
Качественные подходы к управлению рисками в проекте
- Построение проектов в вашей организации
- Отслеживание прогресса проекта
- Заключение.
- Модуль «Управление стратегическими изменениями» (1 – 2 дня)
-
Change management как область применения УП
-
Инструменты управления проектами в приложении к проектам преобразований
-
Модуль контекста управления проектами (1 – 2 дня)
- Элементы системы управления проектами: управление портфелем проектов
- Элементы системы управления проектами: организационная среда
- Элементы системы управления проектами: индивидуальные проекты
- Три выбора процесса построения систему УП.
-
Дополнительные модули для углубленных тренингов (1 – 3 дня)
-
Основы управления человеческими ресурсами в проектно-ориентированных организациях.
- Стратегическое развитие организаций и проектное управление.
-
Бизнес-процессы организации и проектное управление.
Стоимость указана в евро в день
Дополнительную информацию можно получить в учебном центре "Сетевая Академия-С" по адресу:
г.Самара, ул. Куйбышева 89
или по телефонам: 70-46-03, 64-10-59, 32-17-05.
Стоимость обучения на курсе - USD 230
Длительность курса (дней) - 5
|
